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Seit über 30 Jahren arbeitet Sylvia Weber für das Unternehmen Würth, das sich heute mit einem Umsatz von 14,4 Mrd. Euro und fast 82.000 Mitarbeiter:innen in 80 Ländern international mit Schrauben einen Namen gemacht hat. Über die wird jedoch beim CSR-Gespräch nicht geredet, dafür umso mehr über das Engagement des Unternehmens für die Nachhaltigkeit, zuvorderst für die Kunst: An 15 Standorten in Europa hat Würth im Laufe der Jahre Spielstätten und Museen für Kunst und Kultur aufgebaut und hier ist Sylvia Weber maßgeblich als Kuratorin beteiligt. Der Geschäftsbereich, den sie leitet, heißt jedoch Nachhaltigkeit, da das Familienunternehmen nicht nur einfach Kunstwerke sammelt, sondern sein Engagement für die Kunst als gesellschaftliche Verantwortung ansieht und dem Feld der Nachhaltigkeit zuordnet.

Firmenchef Reinhold Würth musste die Firma nach dem frühen Tod seines Vaters sehr jung übernehmen. Er hat es zu einem Weltmarktführer gemacht. Die Frage liegt nahe: Wie macht man eine Marke bekannt, deren Produkte nicht im Laden um die Ecke zu kaufen sind, weil sie im Business-to-Business-Geschäft vertrieben werden? Und wenn die Schrauben eben immer Schrauben bleiben? Würth und Weber fanden einen besonderen Weg. Sie begannen Kunst zu kaufen, um sie der gesamten Gesellschaft bei freiem Eintritt zugänglich zu machen. Zudem hat Würth auch ein eigenes Musik-Orchester. Rund neun Millionen Menschen besuchten bislang die Ausstellungen und Veranstaltungen. Tochterfirmen des Unternehmens können sich Werke ausleihen, um sie in ihren eigenen Räumen zu zeigen. Kooperationen machen die Würth’schen Bestände überall auf der Welt zugänglich. Die Folge: Der Name Würth steht für praktizierte Verantwortung, Kultur und Engagement – und für Schrauben.

Pandemie und die Kunst
Was hat Corona mit den Künstler:innen und der Kunst gemacht, will Günther Bachmann wissen. Da zeichnet Sylvia Weber ein differenziertes Bild. „Die Museen sind ganz klar zu lange geschlossen geblieben“ kritisiert sie, „viele bildende Künstler haben jedoch die Zeit genutzt, um kontemplativ, ohne Ablenkung zu arbeiten.“ Schlimmer sei es für die Musiker:innen gewesen, die ihr Publikum schmerzlich vermissten. Und was die Themen betrifft: Spiegelt sich die Pandemie schon in den Arbeiten wider? Bachmann meint, es sei so viel Angst in der Gesellschaft, vor allem beim Thema Klimawandel. „Und Angst ist ja bekanntlich eine schlechte Ratgeberin.“ Gibt es dazu zum Beispiel schon eine Ausstellung? Weber sieht die Bedeutung dieser Thematik („da gibt es eine gesamtgesellschaftliche Verantwortung“), doch sie vermutet, nach der Pandemie seien jetzt wohl erst einmal eher die leichteren Themen gefragt. Und wie steht es um die Kunstobjekte, die den Deutschen gar nicht gehören, die in Kriegen oder der Kolonialzeit anderen Völkern oder den Juden geraubt oder abgepresst wurden? Würth, so Sybille Weber, könne die Herkunft der Kunstwerke genau dokumentieren. Zu Unrecht erworbene Kunst müsse aus historischer Verantwortung zurückgegeben werden. Weil Würth vorwiegend zeitgenössische Kunst sammelt, sei dies ansonsten „heiße“ Thema der Museumspolitik etwas weniger aktuell. Trotzdem prüfe sie sehr genau die Herkunft neuer Ankäufe.

Auch im sozialen und Umweltbereich aktiv
Auch im sozialen Bereich, das Terrain von Carmen Würth, engagiert sich die Firma. Da gibt es beispielsweise Projekte für Behinderte. Mit seiner Stiftung fördert das Unternehmen Bildung und Forschung. So gibt es die Reinhold Würth Hochschule in Künzelsau und Heilbronn oder die Freie Schule Anne-Sophie in Künzelsau und Berlin, letzte gründete Tochter Bettina. Mit all dem investiert das Unternehmen in die Region und das lange bevor man in der Wirtschaft von Corporate Social Responsibility zu sprechen begann. Zum Thema Umwelt hat sich das Unternehmen Großes vorgenommen: Schon bis 2024 will es klimaneutral sein, d.h. alle Klimagase entweder vermieden – zum Beispiel durch eine eigene Stromproduktion mit erneuerbaren Energien und Energieeffizienz – oder kompensiert haben. Ist das realistisch? „Es könnte knapp werden“, gesteht Weber, doch die anspruchsvolle Herausforderung soll alle Mitarbeiter:innen motivieren ihr Bestes zu geben, und auch Kunden und Lieferanten müssen ihren Teil beisteuern.

Frau Zwick, Sie haben im Januar den Vorsitz des Bundesdeutschen Arbeitskreises für Umweltbewusstes Management übernommen. Sie kannten B.A.U.M. schon gut aus Ihrer Arbeit beim Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE), wo Sie sich um das Thema Nachhaltiges Wirtschaften kümmerten. Jetzt als Insiderin: Haben Sie etwas vorgefunden, das Sie nicht erwartet hätten?
In der Tat: Ich bin immer davon ausgegangen, der Verein habe 550 Mitgliedsunternehmen. Ein Blick in die Datenbank zeigte mir aber: Dazu kommen noch 150 Einzelmitglieder. Die hat BAUM aber in der Kommunikation nie einbezogen. Ein sympathisches Understatement. Ich habe das nun aber geändert, denn ich denke, auch diese Mitglieder, also die Freiberufler:innen, Studierenden, Wissenschaftler:innen etc. spielen bei uns eine wichtige Rolle – nicht nur indem sie die Organisation finanziell stützen.

Das Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften wurde 1984 gegründet und all die Jahre von Maximilian Gege geführt und geprägt, der nun den Stab an Sie weitergab. Wie haben die Mitglieder auf Sie reagiert?
Ich kommuniziere intensiv mit den Mitgliedern, schreibe ihnen, was ich tue, an welchen Projekten wir in der Hamburger Geschäftsstelle arbeiten und an welchen Stellen wir sie brauchen. Das kommt gut an, sie gehen stark mit mir in Resonanz. Auch auf den Social-Media-Kanälen haben wir einen lebendigen Dialog. Und ich höre immer wieder, wie groß die Wertschätzung für Maximilian Gege ist und das, was er über die 37 Jahre als Vorsitzender geleistet hat. Ohne ihn gäbe es B.A.U.M. so nicht.

Was ist die größte Stärke von B.A.U.M.?
Wir haben eine lange Historie und damit eine große Expertise. Davon profitieren die Mitglieder. Davon profitieren aber auch alle, die in der Gesellschaft am Thema nachhaltiges Wirtschaften arbeiten. Wir wissen, wie Unternehmen funktionieren und was sie für diesen Weg brauchen. Auch hier ist B.A.U.M. bisher eher etwas zu bescheiden gewesen. Wir sollten diesen Erfahrungsschatz nicht unter Wert verkaufen.

Und was könnte besser sein?
Die Vernetzung untereinander hat im Laufe der Jahre nachgelassen – Corona war eine Zäsur, die den Austausch in digitalen Formaten, wie unseren Unternehmenstreff Nachhaltigkeit, gestärkt hat. Ich will, dass sich die Unternehmen gegenseitig wieder mehr helfen. Dafür bauen wir eine digitale Netzwerkstruktur auf, die den Austausch, die Zusammenarbeit erleichtert, auch demokratisiert, was im Verband passiert. Die Mitglieder sollen auch gemeinsam Projekte auf den Weg bringen können, um die Transformation voranzutreiben. Ich möchte regionale Cluster stärken. Wir wollen uns aber nicht nur an Mitglieder richten: Mit unseren Initiativen “Nachhaltig digital“ oder „Wirtschaft pro Klima“ zum Beispiel laden wir auch Akteur:innen ein, die zeitweilig mit uns kooperieren oder sich informieren wollen.

Das Umweltmanagement war lange im Fokus von BAUM. Nun werden auch die sozialen Themen wichtiger. Wie nehmen Sie das in Ihrer Mitgliedschaft wahr?
Wir befragen momentan unsere Mitglieder, welche Themen sie beschäftigen. Mit der Pandemie sind für sie natürlich die Themen Home Office, arbeitnehmerfreundliche Arbeitsbedingungen noch stärker in den Fokus gerückt. Deutlich ist aber auch: Unsere Mitglieder wissen in der Regel sehr genau um die Bedeutung der sozialen Fragen, sind meist Unternehmen, die einen Ruf als „best place to work“ haben. Wir können als Verband jedoch zum Beispiel das betriebliche Gesundheitsmanagement noch vorantreiben und damit zum Gesundheitswesen insgesamt beitragen. Die sozialen Themen rücken auch mehr ins Blickfeld, weil die EU plant, eine gesellschaftliche Taxonomie nachhaltiger Investments zu erstellen.

Frauen hat man bei B.A.U.M. eher seltener gesehen. Wollen, können Sie das ändern?
Aber ja! Zuallererst in den Gremien. Unser wissenschaftliches Kuratorium war in der letzten Berufung zu 23 Prozent mit Frauen besetzt, der Unternehmensbeirat zu 18 Prozent. Nach der Neuberufung haben wir nun im wissenschaftlichen Kuratorium Parität und im Beirat Unternehmen ein Drittel Frauen – quasi entsprechend dem Frauenanteil im Führungspositionengesetz (FüPoG). Ich merke jedoch auch: Allein, die Tatsache, dass ich nun als Frau B.A.U.M. führe, motiviert weibliche Mitglieder sich stärker einzumischen. Und ich hoffe auch, wir können noch mehr von Frauen geführte Unternehmen gewinnen.

UnternehmensGrün hat sich gerade in Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft (BNW) umbenannt. Fürchten Sie die Konkurrenz?
In diesen Kategorien denke ich nicht. Alle sollten tun, was sie am besten können. B.A.U.M. ist gut in den betriebspraktischen Bezügen, Lobbying ist bei uns eher Nebengeschäft. Es gibt genug zu tun für viele. Wir sollten unsere Kräfte aber auch bündeln, und das tun wir, indem wir zum Beispiel gemeinsam einen Forderungskatalog zur Bundestagswahl veröffentlicht haben oder an die EU-Kommission schrieben wegen der Regelungen zur Berichterstattung.

Was sind die dicksten Bretter, die Sie vor sich sehen?
Um B.A.U.M. mache ich mir keine Sorgen, aber wir dürfen nicht vergessen: Wir sind eine Nische. Nur 0,15 Prozent (!) der deutschen Unternehmen wirtschaften nachhaltig. Wie erreichen wir die anderen? Wie erzielen wir eine Sogwirkung? Wir müssen noch viel deutlicher machen, dass nachhaltiges Wirtschaften funktioniert und die Firmen ökonomisch sehr erfolgreich sind. Und wir brauchen Kriterien, anhand derer wir qualifizieren, wer nachhaltig wirtschaftet und wer nicht.

Das Gespräch führte Heike Leitschuh

Zahlen können beeindruckend sein. Wussten Sie, dass sich in Bayern im Boden von Biobauern im Schnitt 450 Regenwürmer auf einem Quadratmeter tummeln, während es bei den konventionellen Bauern nur noch 16 sind? Oder dass eine Biomilch-Kuh bis zu 10 Jahre alt wird, während die Hochleistungskühe nach maximal drei Jahre erschöpft geschlachtet werden? Diese müssen nämlich fast die doppelte Menge Milch geben, bis zu 15.000 Liter im Jahr, während sich die Ökovielhalter mit maximal 8000 Litern begnügen. Die Hochleistung wird mit viel Eiweiß erreicht, mit Soja, vor allem aus Südamerika importiert, wo für dessen Anbau Regenwälder weichen müssen. „Eine Kuh käme von alleine nie darauf Soja zu fressen. Das hat man den Rindern antrainiert“, weiß Barbara Scheitz.

Allen Trends zu Veganismus zum Trotz trinkt und isst die Molkereifachfrau täglich Milch und isst leidenschaftlich gerne Joghurt, Käse und Butter, weil das für sie gesunde Lebensmittel sind. Aber wenn doch mehr Menschen zu Hafer- oder Mandelmilch greifen, sitzt sie da nicht zwischen den Stühlen, will Günther Bachmann wissen. Nein, sie freue sich darüber, dass die Verbraucherinnen und Verbraucher immer anspruchsvoller würden, darin bestünde eine große Chance, die Landwirtschaft nachhaltiger zu gestalten, antwortet sie diplomatisch.

Diplomatie scheint überhaupt eine große Stärke von Barbara Scheitz zu sein, die mit ihren vielen Lieferanten ja immer über die Preise verhandeln muss. „Das tun wir auf Augenhöhe. Ich versuche mich in ihre Lage zu versetzen, habe aber auch meine Interessen im Blick. Eine Untergrenze ist definiert. Bisher haben wir uns noch immer gut einigen können.“ Und das ist wichtig, denn hier geht es um die soziale Nachhaltigkeit: Die Bauern können sich auf die langfristigen Absprachen mit der Molkerei verlassen, das gibt ihnen Perspektive für die Existenz ihrer Betriebe und Familien, die wiederum bedeutsam sind für das Leben auf dem Land.

56 Cent erzielt sie auf dem Markt für einen Liter Öko-Milch, bis zu 39 Cent sind es bei der konventionellen Milch. Für die 40 Prozent mehr muss aber auch das ganze System finanziert werden, also bessere Haltung, besseres Futter, größere Ställe, Auslauf, etc. pp. Eine Kuh muss laufen können, um das zu beweisen, hat die Molkereichefin mal getestet, wieviel Kilometer Mensch und Kuh am Tag absolvieren. Die Kuh hat klar gewonnen: 12 Kilometer ist sie unterwegs. Wenn man sie lässt.

Mit 190 Millionen € Umsatz im Jahr und rund 210 Beschäftigten ist die Andechser Molkerei dennoch ein Fliegengewicht auf dem Milchmarkt, wo die kleinste unter den großen Molkereien auf rund 2,3 Milliarden € kommt. Doch in Bayern wird Barbara Scheitz ernst genommen: Sie sitzt dort im Klimarat und berät die Landesregierung. Da geht es dann darum, wie man Böden behandeln muss, damit sie CO2 speichern, Stickstoff binden und generell resilienter werden. Die Biowirtschaft hat hier viel Expertise. Die Andechser Molkerei zahlt Bauern eine Prämie von 10 € pro Tonne CO2, die sie durch Aufbau der Humuswirtschaft nachweislich in ihren Böden speichern.

2016 gelang es Barbara Scheitz nach langen Verhandlungen Anteile eines französischen Konzerns zurückzukaufen. Jetzt ist die Andechser Molkerei wieder zu 100 Prozent in Familienhand. Welchen Weg werden andere in der Branche gehen müssen? ‚Wachsen oder Weichen‘ scheint derzeit die einzige Alternative zu sein. Eine Studie des Thünen-Instituts sagt voraus, dass es 2070 in Deutschland gerade mal noch 20.000 landwirtschaftliche von 2020 rund 263.000 Betrieben geben wird. Dieses gigantische Höfesterben würde vielfältige negative Konsequenzen für die nachhaltige Entwicklung unserer ländlichen Räume haben. Doch Trends sind veränderbar. „Wir werden alles dafür tun, dass die Kleinstrukturen überleben können“, sagt Barbara Scheitz. Man glaubt es ihr.

Es war die Idee der Dänin Mette Lykke, heutige Chefin von Too Good To Go International, 2016 eine App zu entwickeln, über die sich Restaurants, Bäckereien oder Läden mit den Kundinnen und Kunden vernetzen können, um Lebensmittel zu retten. Wie funktioniert das? Wer Essen oder ganze Mahlzeiten hat, die noch gut genießbar sind, aber nicht mehr verkauft werden können, informiert darüber auf der App. Interessent:innen müssen sich das Essen selbst abholen, das maximal 50 Prozent des Ursprungspreises kosten darf. Auch bezahlt wird über die App. Das Konzept läuft so gut, dass inzwischen in Lykkes Team in vielen Ländern Europas und den USA über 600 Menschen arbeiten. Und die haben schon Einiges erreicht: Insgesamt konnten sie auf diese Weise insgesamt rund 76 Millionen Mahlzeiten vor dem Abfall bewahren und wahrscheinlich auch vielen Menschen mit kleinem Geldbeutel zu gutem Essen verhelfen. Die Unternehmen können ihren Umsatz erhöhen und neue Kundschaft gewinnen.

In Deutschland, wo Too Good To Go 2019 unter der Leitung von Laure Berment an den Start ging, konnte das Start-Up immerhin schon fast acht Millionen Mahlzeiten retten. Das entspricht 190.000 Tonnen CO2-Äquivalenten oder den Emissionen, die 17.500 Bürgerinnen und Bürger im Jahr verursachen. Mit Corona, so Johanna Paschek von Too Good To Go Deutschland, sei deutlich zu spüren, dass der Stellenwert für Lebensmittel bei den Menschen größer geworden sei. Mehr als die Hälfte aller Lebensmittel werden in den heimischen vier Wänden vergeudet. Das wurde den Menschen nun im Lockdown bewusster. So erklärt sich Paschek den guten Start der App in Deutschland: Rund 5,4 Millionen Menschen nutzen sie hier bereits. „Wir sind offenbar die richtige App zu richtigen Zeit“, sagt sie und fügt hinzu: „Unsere App ist der weltweit größte B2C-Marktplatz für überschüssige Lebensmittel.

Es ist eine große Bandbreite der rund 7500 Betriebe, die hierzulande in 900 Städten schon mitmachen. Sie reicht von Edeka bis zum Tanta-Emma-Laden, von der Dean & David-Filiale bis zum Sterne-Restaurant. Mit diesem Angebot erweitert Too Good To Go die bisherigen Initiativen gegen Lebensmittelverschwendung und schließt professionell eine Lücke zwischen Unternehmen und Verbraucher:innen.
Bis 2025 will man international mindestens eine Milliarde Mahlzeiten vor der Tonne bewahren. Damit dies gelingt, arbeiten die meist jungen Menschen auch an Aufklärungskampagnen, Bildungsangeboten sowie auf der politischen Ebene.

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Die Initiative des Entrepreneurs Armin Steuernagel setzt sich für einen neuen Ansatz ein, das sogenannte „Verantwortungseigentum“ oder auch „treuhänderisches Eigentum“ genannt. Unternehmen wie die GLS-Bank, Alnatura oder Ecosia unterstützen das Projekt, aber auch Politiker wie Lars Klingbeil von der SPD oder Robert Habeck von den Grünen. Da es sich um eine eher kleine Reform handelt, stehen die Chancen nicht schlecht, dass die Idee realisiert wird. Die Wirkung wäre nicht zu unterschätzen: Sicherzustellen, dass die Werte eines Unternehmens nicht dem Profitstreben zum Opfer fallen können. Und zudem die Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen zu erhöhen.
Weitere Informationen: Stiftung Verantwortungseigentum; Das Blog

Die Unternehmen müssen also mitziehen?
Wenn sie langfristig erfolgreich sein wollen: Ja. Aber ich sehe diese Entwicklung positiv. Viel wichtiger als die juristische Seite ist es für Unternehmerinnen und Unternehmer, sich Rechenschaft über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu geben. Wo will ich langfristig hin? Wie kann ich mein Profi l schärfen und meine Mitarbeiter mitnehmen? Im Rat für nachhaltige Entwicklung der Bundesregierung, dem ich bis Ende 2019 angehört habe, haben wir einen praktischen Leitfaden entwickelt, mit dem auch ein kleineres Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen kann, ohne dass es viel Geld für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften ausgeben muss.

Muss ein Unternehmen im Wettbewerb nicht vor allem wirtschaftlich erfolgreich sein, bevor es daran denken kann, Gutes zu tun?
Es geht nicht darum, Gutes zu tun. Gerade in Zeiten, in denen sich so viel verändert, ist es um so notwendiger, sich darüber klar zu werden, wohin meine langfristige Entwicklung geht, wie ich meine Stärken entwickeln kann und wie sich diese in das wirtschaftliche, ökologische und soziale Umfeld fügt. Es geht auch darum, wo ich mich als Unternehmer wiederfi nde in einem Zeitalter, das manche als postfaktisch bezeichnen. CSR kann man als Gegenentwurf sehen, denn dabei geht es auch darum, durch Transparenz Vertrauen zu schaffen – im Unternehmen genauso wie auch nach außen. Es ist immer gut, wenn man die Karten offen auf den Tisch legen kann.

Ist CSR denn auch in Asien und Amerika ein Thema?
In einem globalen Wettbewerb neigt man dazu, auf die anderen zu schauen: Wenn es die anderen machen, mache ich es auch, sonst lieber nicht – vielleicht habe ich ja einen Nachteil davon. Man kann es aber auch umgekehrt sehen: Wer frühzeitig die von allen Nationen akzeptierten Nachhaltigkeitsziele aufgreift – formuliert in der UN Agenda 2030 und dem Klimaschutzabkommen von Paris -, der hat vor all denen einen Wettbewerbsvorteil, die das nicht rechtzeitig tun. Der gesellschaftliche und politische Druck nimmt zu, und Regulierungen werden kommen. Wer sich schon heute darauf vorbereitet, hat einen Wettbewerbsvorteil. Und junge Kunden werden eher zu ihm kommen als zu einem anderen Unternehmen, denn junge Menschen fragen heute sehr stark nach Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit.

Und dieser Trend ist stabil?
Langfristig werden sich Unternehmen ohne Nachhaltigkeitsstrategie gar nicht mehr refinanzieren können, weil ihre Kreditwürdigkeit auch anhand von Nachhaltigkeitsaspekten geratet wird. Beim Finanzforum in Frankfurt, das wir vom Rat für nachhaltige Entwicklung aus organisiert haben, wurde das sehr deutlich. Der weltweit größte Investor Blackrock hat ja schon vor zwei Jahren beim Weltwirtschaftsforum in Davos bekanntgegeben, dass er seine Investitionsentscheidungen künftig an Nachhaltigkeitskriterien ausrichten wird. Sie können davon ausgehen, dass die anderen Großinvestoren nachziehen werden. Und das wird Folgen für die gesamte Lieferkette haben, beginnend bei den Konzernen über die mittleren bis zu den kleinen Unternehmen. Ich bin davon überzeugt, dass die Entwicklung für uns in ganz Deutschland und natürlich auch in der Region gut ist. Wenn wir auch hier die Frontrunner werden, dann stehen wir auch morgen noch wirtschaftlich stark da.

Das Deutsche CSR-Forum gibt es jetzt seit 17 Jahren. Hat es etwas erreicht?
Ich glaube schon, dass das CSR-Forum etwas bewirkt. Zum Beispiel über Themen, die es in der Öffentlichkeit setzt. Beim nächsten Mal wird dies voraussichtlich die Frage sein, wie wir die Transformationsprozesse der Digitalisierung und der ökologischen Herausforderungen mittels Bildungsprozessen gestalten können – in den Unternehmen, aber natürlich auch durch Institutionen wie die IHK, die die Firmen bei der Entwicklung ihrer Zukunftsfähigkeit unterstützen. IHK-Hauptgeschäftsführer Johannes Schmalzl ist ja ebenfalls im Kuratorium des CSR-Forums. Außerdem dient das Forum ja dem Kennenlernen und dem Austausch aller, die sich mit Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmen beschäftigen. Es wirkt somit über die Netzwerke der Teilnehmer. Insgesamt trägt das CSRForum dazu bei, die soziale Marktwirtschaft
weiterzuentwickeln.

Warum haben Sie den Vorsitz des CSRForums übernommen?
Mir war immer die Frage wichtig, wie unsere Kinder und Enkelkinder in der Zukunft leben werden. Ich bin Jahrgang 1949 und gehöre zu der glücklichen Generation, die in Frieden leben konnte und die in wirtschaftlichen Wohlstand, in den Rechtsstaat und in ein demokratisches Gemeinwesen hineingewachsen ist. Diese Friedensdividende wurde uns im Gegensatz zu früheren Generationen geschenkt. Umso stärker empfi nde ich die Verantwortung, dafür zu sorgen, dass sich diese Entwicklung wirtschaftlich, gesellschaftlich und ökologisch fortsetzt.

Interview: IHK – Magazin Wirtschaft

Diese Geschichte hat er schon oft erzählt, aber immer klingt die Betroffenheit und Empörung über die Atomwirtschaft wie aktuell: Als 1986 der Atomreaktor in Tschernobyl zerbarst, da verstrahlte er in der Türkei auch die für das Familienunternehmen so wichtige Haselnussernte – aus Alfred Ritter machte das den Öko-Industriellen. Auf eine besondere Art. Er protestiert indem er Alternativen schafft, zeigt, was möglich ist, wenn man es nur anfängt. Ein Öko-Kämpfer sei er nicht, sagt er denn Kampf – jedenfalls in der Art ständiger Konfrontationen – erzeuge reflexartige Gegenwehr und damit Stillstand. Da kommt im Gespräch der Psychologe durch, der Alfred Ritter auch ist. Vier Semester lang studierte er, dem Vater zu liebe, Volkswirtschaft und blickt – jetzt als erfolgreicher Unternehmer – mit kaum freundlichen Worten auf Ratschläge aus diesem Fach. Dann ließ er sich zum Psychologen ausbilden und arbeitet einige Jahre als selbstständiger Psychotherapeut in Heidelberg. Auf die Frage, wie viel Psychotherapie eigentlich das Corona-geschwächte politische Bewusstsein in Deutschland brauchen würde, lacht er vielsagend.

Die politische Meinungsbildung zur Energiewende sieht Ritter höchst kritisch. Zu viel Geld hat er durch das Hü und Hott verloren, weil der Staat die Erneuerbaren Energien einmal vorantreibt und dann wieder ausbremst. Kritisch auch seine Haltung zum Begriff Nachhaltigkeit: zu viel freudloser Verzicht. Die tausend Dinge zu tun, die alle einfach tun können, verspräche dagegen Freude und Glück. Die politische Ordnung, so Ritter, müsste sich eben viel langfristiger an Zielen und Visionen des Besseren und Schöneren orientieren. Das sei schließlich auch so, wenn man die beste Schokolade produzieren wollte. In das Nicaragua der Sandinistas hat er vor 30 Jahren den Kakaoanbau überhaupt erst wieder zurückgebracht. Heute errichtet er dort eine eigene große Plantage und setzt soziale Standards, die für das Land wie pure Zukunft klingen: Aufstieg durch (Aus-)Bildung gepaart mit vom Unternehmen bezahlter Fortbildung.
Zugefallen mag ihm das sein, aber ergriffen hat er die Möglichkeiten dann sehr beherzt. Als Unternehmer der sozialen Verantwortung.

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